Контакты
Обратная связь

Lotte Group

Корейская Lotte International, уже занимающаяся растениеводством на территории российского Дальнего Востока, намерена организовать в регионе молочное производство, сказал глава её Приморского отделения Чой Вонбо, выступая на Восточном экономическом форуме

По его словам, речь идет о молочном животноводстве и переработке молока на территории арендуемых 4.000 гектаров земли и еще 3.500 гектаров, принадлежащих корпорации. Компания займется разведением 4.500 голов коров.

По данным российских СМИ, проект оценивается 1,9 миллиарда рублей.

Вонбо также отметил, что Lotte занимается выращиванием зерновых культур на Дальнем Востоке: сои, кукурузы и овса. И уже собрала 30.000 тонн зерновых.

В настоящее время планы организации молочного производства на Дальнем Востоке объявила вьетнамская TH Group, которая уже открыла первую ферму в Московской области.

11 September 2018
https://fomag.ru/

Владелец одной из крупнейших компаний Южной Кореи рассказывает, почему Lotte удваивает инвестиции в России, продает бизнес в Китае и создает новый гостиничный бренд

Уходящий год определенно войдет в корпоративную историю Lotte Group, пятого по величине холдинга Южной Кореи. Lotte, отмечающая в 2017 г. 50-летний юбилей своего бизнеса в Корее, весной этого года открыла в Сеуле 555-метровый небоскреб Lotte World Tower, одно из самых высоких зданий в мире, в котором разместилась штаб-квартира Lotte Group, «лучший отель в Корее» под новым брендом Signiel, люксовые апартаменты, магазины, рестораны и проч. Открытие Lotte Tower имеет символическое значение не только для Lotte Group, но и для всей Южной Кореи, ибо до сих пор самое высокое здание на Корейском полуострове располагалось в столице КНДР Пхеньяне, а соперничество и противостояние двух стран и двух режимов во всех областях идет уже более полувека.

И в этом году противостояние серьезно обострилось. Северная Корея начала испытания ракет, потенциально способных нести ядерное оружие и достичь территории США. Южная Корея, связанная с США договором о безопасности, разместила на своей территории американский противоракетный комплекс. По злой иронии судьбы этот комплекс был размещен на территории гольф-клуба, принадлежащего одной из компаний Lotte – группа передала участок корейскому правительству. Коммунистический Китай, исторически поддерживающий коммунистическое правительство КНДР, счел это недружественным шагом; в магазинах Lotte в Китае тут же обнаружились нарушения (группе пришлось закрыть большую часть из них), а китайским туристам (дающим львиную долю выручки магазинам Lotte duty free в Южной Корее) было настоятельно не рекомендовано посещать соседнюю страну. Оборот гипермаркетов Lotte в Китае в III квартале этого года рухнул до $278 000 по сравнению с $264 млн за тот же период 2016 г., сообщает Reuters. Китайские туристы в 2016 г. обеспечили корейским магазинам Lotte duty free около 70% оборота, писала сингапурская газета The Straits Times.

Параллельно в Южной Корее идет расследование коррупционного скандала, связанного с финансированием крупнейшими компаниями страны Цой Сун Силь, подруги президента страны Пак Кын Хэ, занимавшей этот пост до марта 2017 г. Пак была подвергнута импичменту, а следователи начали с пристрастием изучать бухгалтерию чеболей.

В августе по делу о коррупции был осужден на пять лет тюрьмы вице-президент Samsung Electronics Ли Чжэ Ён, фактический руководитель компании и наследник империи Samsung (холдинг оспаривает этот приговор, сообщает Reuters). А в пятницу, 22 декабря, сеульский суд огласил решение по делу руководителей Lotte. Основатель группы 95-летний Шин Гёк Хо осужден на четыре года за злоупотребление доверием и растрату, но не был заключен под стражу по состоянию здоровья, передали информагентства. Его сын, председатель правления Lotte Group Шин Донг Бин, был также признан виновным в злоупотреблении доверием и растрате и приговорен к 20 месяцам тюрьмы с отсрочкой приговора на два года (прокуроры просили по этому делу для Шина 10 лет лишения свободы; следствие по делу о финансировании Цой Сун Силь продолжается, прокуроры просят четыре года, сообщило Reuters). То, что суд не стал лишать руководителя Lotte Group свободы, – очень позитивный итог для компании, единодушны аналитики в Южной Корее: это позволит группе сохранить управляемость в условиях, когда ее бизнес несет потери из-за проблем с Китаем.

Как ни цинично это звучит, от проблем, которые испытывает Lotte в Корее, может выгадать Россия: как минимум часть корейских денег вместо Китая могут быть вложены в нашей стране. Собственно, это уже происходит: в этом году группа открыла отель в Санкт-Петербурге, купила гостиницу во Владивостоке и удваивает мощности своей кондитерской фабрики в Калуге – совокупные инвестиции Lotte Group в России превысят $2 млрд. Об этом «Ведомостям» рассказал Шин, посетивший Санкт-Петербург осенью этого года. Интервью проходило в новом Lotte Hotel St. Petersburg.

– В интервью «Ведомостям» в феврале 2015 г. вы объявили о дополнительных инвестициях Lotte в Россию в размере $500 млн в течение 2015–2017 гг. Эти инвестиции уже осуществлены?

– В декабре 2015 г. я получил от президента России орден Дружбы. И тогда я пообещал господину Путину, что до конца 2017 г. мы вложим в Россию $500 млн. Но в действительности мы удвоили эту сумму: до конца этого года в Россию будет вложен $1 млрд. Часть этих инвестиций – этот петербургский отель.

– Учитывая, что изначально вы вложили в Россию $500 млн, совокупные инвестиции Lotte в нашу страну достигли $1,5 млрд?

– Больше. Считая кондитерскую фабрику в Калуге, бизнес-центры в Москве и отели, инвестиции Lotte в России – более $2 млрд.

– Я слышал, что вы собираетесь удваивать производство в Калуге?

– Сейчас мы выпускаем в Калуге Choco-Pie на одной производственной линии, но в настоящий момент мы удваиваем мощности – это произойдет до конца декабря. Кроме того, мы монтируем линию по выпуску конфет – она будет закончена в начале следующего года. Наш кондитерский бизнес развивается в России очень хорошо.

– Калужские инвестиции входят в эти $2 млрд?

– Да.

– Въездной туризм на российском Дальнем Востоке растет очень бурно, в том числе и благодаря безвизовому соглашению между Россией и Кореей. Между тем во Владивостоке до сих пор нет ни одного отеля глобальной гостиничной сети. Lotte Hotels & Resorts может прийти во Владивосток?

– Мы находимся на финальной стадии покупки существующего отеля во Владивостоке. (4 декабря на сайте администрации Приморского края появилось сообщение, что Lotte выкупила 5-звездочный отель во Владивостоке, ранее принадлежавший компании Hyundai. – «Ведомости»).

– Отель во Владивостоке будет работать под брендом Lotte?

– Да. Кроме того, достраивается отель в Самаре (которым Lotte Hotels будет управлять по контракту. – «Ведомости»), он должен быть открыт в марте-апреле – мы должны сделать это до начала чемпионата мира по футболу.

– Ен Док Сон, бывший президент Lotte Rus, стал президентом Lotte Hotels & Resorts, а Мортен Андерсен, бывший генеральный менеджер Lotte Hotel Moscow, – управляющим вашего нового флагманского отеля Signiel Hotel. Это сигнал для ваших менеджеров: Россия может быть трамплином для их карьеры в Lotte Group?

– (Улыбается.) Думаю, да. Ен Док Сон повышен, назначен заместителем председателя правления Lotte Group и теперь отвечает за подразделения сферы услуг в группе, включая отели, магазины duty free и проч.

Генеральный менеджер петербургского отеля Уве Кунц – австриец, раньше работал в Москве. Мы инвестируем не только в оборудование, мы хотим больше инвестировать в людей.

Прозрачность важна

– В этом году вы объявили о новой стратегии Lotte, которая должна превратить вашу группу в Lifetime Value Creator. Что имеется в виду?

– Мы начинали как кондитерская компания, и мы знаем, что брендинг – одна из самых важных вещей. С тех самых пор мы диверсифицировали наш бизнес – у нас есть отели, розничная торговля и др., но все наши бизнесы, за исключением нефтехимии, – в2с. А в бизнесе с конечными покупателями брендинг – ключ к успеху. Основные потребители нашей кондитерской продукции – дети. Но дети вырастают и становятся посетителями наших магазинов, могут жить в квартирах, построенных нами, останавливаться в наших отелях... Поэтому мы и говорим о создании пожизненных ценностей.

– Новая стратегия меняет ту, что была принята в 2009 г., – в соответствии с ней к 2018 г. Lotte должна была войти в число 10 крупнейших компаний Азии с оборотом в 200 трлн вон ($180 млрд). Этой цели добиться вам не удастся: оборот группы вырос с 42 трлн вон в 2008 г. до лишь 92 трлн вон в 2016 г. Почему?

– В этом году наши продажи должны достичь $100 млрд. Но я думаю, что гораздо важнее концентрироваться на [укреплении] ценности бренда, а не просто на цифрах продаж.

– В августе этого года акционеры четырех крупнейших компаний, входящих в группу Lotte, одобрили план реструктуризации, в соответствии с которым будет создана единая холдинговая компания, а число закольцованных холдингов Lotte сократится с 67 до 18. Для чего понадобилась реструктуризация?

– У нас была довольно сложная структура. Дело опять-таки в том, что мы начинали как кондитерская фабрика, а это не огромный бизнес. По мере того как мы росли, у нас появлялись новые и новые дочерние предприятия, которые инвестировали в бизнес. Многие [работающие на фондовом рынке] в Корее считают, что у нас очень сложная корпоративная структура. Лично мне так не кажется (смеется), но людям вне компании видится именно так. Значит, надо менять структуру циркулярного холдинга, когда компания А владеет компанией B, компания C – D, а компания D – A. Требуется структура холдинга, которая будет понятна людям, фондовому рынку: кто за что отвечает. Прозрачность очень важна.

– Реструктуризация холдинга также позволит вам лично упрочить контроль над бизнесом?

– Что касается контроля – не важно, сколько у меня акций холдинга – 10 или 30%. Доверие наших работников и наших клиентов, доверие правительства гораздо важнее.

Покупателей не стало

– Политическая ситуация на Корейском полуострове и в целом в регионе остается очень нестабильной, поскольку КНДР претендует на статус ядерной державы и продолжает испытательные запуски ракет. Люди в Южной Корее и в Японии сильно нервничают?

– В Корее – не очень, потому что мы так живем уже 50–60 лет. Но для многих японцев это сравнительно новая ситуация: вечером в Санкт-Петербурге я смотрел выпуск новостей японского телевидения, там постоянно шли предупреждения: «Ракета летит!», «Ракета летит!»

– На ваши продажи обострение политической ситуации повлияло?

– Да, в первую очередь в магазинах duty free. Думаю, некоторое снижение числа туристов в Корее из Японии и США произошло именно из-за этого.

– Бизнес Lotte в Китае обрушился после того, как ваша компания передала гольф-поле под площадку для размещения американской антиракетной системы THAAD...

– Да, но это был вопрос национальной безопасности. И когда правительство обращается к частной компании с просьбой передать ему участок земли ради национальной безопасности, не думаю, что частная компания может отказать правительству.

– После этого Китай обвинил Lotte в недружественном поведении. У китайских регуляторов сразу появились претензии к вашим магазинам в Китае – например, в части противопожарной безопасности. Сколько магазинов Lottе в Китае сейчас закрыто?

– 87 из 99.

– Как я понимаю, часть из этих магазинов была закрыта по решению китайских властей, часть из них вы решили закрыть сами. Почему?

– Потому что покупателей не стало. Плюс из-за логистических проблем: если в каком-то из городов у нас было закрыто 9 аутлетов из 10, то поддерживать функционирование последнего не было возможности.

– Кроме того, значительно сократился турпоток из Китая в Корею?

– Это было в марте – апреле этого года, но с августа ситуация начала выправляться.

– На ваш взгляд, как долго еще ваш бизнес в Китае будет оставаться под давлением?

– Думаю, что это будет продолжаться еще какое-то время. Поэтому мы собираемся продать все наши [дискаунтеры] Lotte Mart в Китае, а остальные магазины будут закрыты. Я очень сожалею об этом, потому что мы давали работу [в Китае] почти 20 000 человек.

– А что будете делать с вашими кондитерскими фабриками в Китае?

– Сейчас у нас три кондитерские фабрики в Китае, одна должна быть закрыта. Что делать дальше, мы пока не решили.

Первый 6-звездочный отель

– Почему для отеля в Lotte World Tower вы создали новый бренд Signiel?

– У нас было три гостиничных бренда: Lotte Hotels («5 звезд»), Lotte City Hotels («4 звезды»), L7 – это отели для молодежной аудитории, которая останавливается на более длительный срок – не на два дня, а, например, на неделю (первый отель L7 открыт в Сеуле, два следующих открываются в Корее в декабре-январе. – «Ведомости»). Signiel – это первый 6-звездочный отель.

– Разве в корейской классификации есть 6-звездочные отели?

– Нет. Но Signiel – это лучший отель в Корее и, возможно, во всем мире. Отель предоставляет возможность круглосуточного питания, номера убираются несколько раз в сутки... Такого рода сервис очень востребован у бизнесменов.

– Загрузкой нового отеля вы удовлетворены?

– Сейчас она чуть более 50%. Думаю, понадобится около двух лет, чтобы добиться 80%-ной загрузки, – это тот уровень, к которому мы стремимся.

– Строительство Signiel Hotel в Пусане вы уже начали?

– Да, он будет тоже располагаться в небоскребе, который должен быть построен в 2019 г.

– В апреле вы заявили, что IPO гостиничного подразделения Lotte станет возможным только после того, как стабилизируется ваш бизнес duty free. И добавили, что хотите провести IPO как можно скорее. На что пойдут вырученные деньги – на покупку другой гостиничной сети?

– Думаю, да. Я хочу посмотреть, как рынок отреагирует на структурные перемены в нашей группе – создание новой холдинговой компании Lotte Holdings. Следующим шагом может стать IPO гостиничного подразделения. Может быть, в 2018 г., но все зависит от рыночной ситуации.

– Как широко простираются ваши амбиции в гостиничном бизнесе? Хотите, чтобы Lotte Hotels & Resorts вошла в топ-10 гостиничных сетей в мире?

– Как я уже говорил, теперь мы не ориентируемся на объем продаж. Качество продаж гораздо важнее. Под каким мы будем порядковым номером в списке гостиничных сетей, меня не очень волнует. Гораздо важнее – удовлетворенность клиентов.

В этом году мы открыли семь новых отелей, включая отель на морском курорте Сокчхо (он в 30 минутах езды от Пхенчхана, столицы Олимпийских игр – 2018, так что зимой можно жить там и ездить в горы), и горнолыжный курорт под Токио. Для открытия этих отелей нам пришлось привлекать заемные средства, что сказалось на нашей отчетности, – в том числе и поэтому проведение IPO в этом или следующем году не выглядит целесообразным. В будущем году, думаю, мы откроем два новых отеля.

20 секунд выброшенного времени

– В Lotte World Tower помимо офисов штаб-квартиры Lotte и отеля есть также апартаменты Signiel Residence. Вы в свою квартиру в Signiel Residence уже переехали?

– В начале следующего года, пока там ремонт. Время, которое проходит по дороге на работу и обратно, выброшенное. Переехав, я сокращу это время до 20 секунд.

– А сэкономленное время потратите на работу или на отдых?

– (Смеется.) Могу и на то и на другое.

– На каком этаже ваша квартира?

– Секрет.

– В Signiel Residence – 233 квартиры. Сколько из них уже продано?

– Это тоже конфиденциальная тема. У нас есть специальное подразделение, которое занимается продажами, и даже мне не докладывают, кто именно покупает. Как я понимаю, многие покупатели – иностранцы: китайцы, японцы. Может быть, русские (смеется).

Сделки быстрые и медленные

– Вашей безусловной удачей стала покупка в августе 2015 г. New York Palace Hotel. Одновременно китайские инвесторы купили нью-йоркский отель Waldorf-Astoria, где традиционно останавливались президенты США во время сессий Генассамблеи ООН. И президент Барак Обама в сентябре 2015 г. сменил Waldorf-Astoria на New York Palace Hotel, после чего имя Lotte стало известно всем в США. Как та сделка стала возможной?

– Я учился в MBA в Колумбийском университете, когда New York Palace Hotel был достроен (его хозяйка, Леона Хелмсли, была королевой скандалов – помните, она завещала миллионы долларов своей собаке). У отеля прекрасное расположение, а особую ценность ему придает построенный в XIX в. Villard Mansion, ныне являющийся частью отеля. Тогда у меня не было денег, чтобы посещать такой роскошный отель, – я ни разу не заходил внутрь. Обычно, когда намечаются подобного рода сделки, надо посылать людей, все проверять. Но я прекрасно знал, что это за отель, поэтому, как только услышал, что он продается, тут же его купил.

– А как вообще вы принимаете решения о сделке?

– Обычно очень медленно. Когда мы начали переговоры о покупке нефтехимического подразделения у Hyundai, я был с первого дня уверен, что нам нужно купить этот бизнес. Но на это у нас ушло 10 лет.

– Ваша самая простая и самая сложная сделка?

– Я работал инвестиционным аналитиком в Nomura, а основной принцип инвестиций: покупай дешево, продавай дорого. Правда, многие люди поступают наоборот: покупают дорого, продают дешево (смеется).

Самая простая сделка – [покупка нефтехимического бизнеса] в Индонезии, спустя всего 1,5 месяца после краха Lehman Brothers. Банк разорился в середине сентября 2008 г., а мы свою сделку в Индонезии закрыли в конце октября 2008 г. У нас просто не оказалось конкурентов – все заняли выжидательную позицию, а мы смогли купить намного дешевле, чем предполагали изначально. Тогда одна корейская газета написала, что я сошел с ума, если трачу такие деньги во время новой Великой депрессии, но это оказалась отличная инвестиция. А самая сложная была как раз покупка Hyundai Petrochemical.

Нефтехимия – хороший рынок

– Основные бизнесы Lotte Group – в потребительском секторе. Единственное исключение – нефтехимия, куда вы вкладываете миллиарды долларов. Почему?

– Я думаю, что во многих секторах [промышленности] существует избыточное предложение. И многие отрасли переинвестированы во многом из-за китайских государственных корпораций. А вот в нефтехимию больших инвестиций не делалось (в том числе по экологическим соображениям). Поэтому нефтехимия в отличие, например, от сталелитейной промышленности являет собой хороший рынок на годы вперед. К тому же ситуация [с сырьем] поменялась: вместо того чтобы использовать нефть, мы можем использовать сланцевый газ, т. е. издержки становятся очень привлекательными.

В прошлом году мы открыли газохимический комплекс в Узбекистане. Мы строим завод по производству полиэтилена, сырьем для которого будет сланцевый газ, в Луизиане, США, – он должен быть сдан в начале 2019 г.

– Россия – крупнейший производитель газа в мире. Видите ли вы перспективы для Lotte Chemical в России? Или «Газпром» у нас слишком силен?

– (Смеется.) Несколько лет назад мы рассматривали Татарстан, Казань, но не сложилось.

Но мы всегда ищем новые возможности. Сейчас нефтехимическое подразделение дает 25% выручки всего нашего бизнеса. И нефтехимия растет быстрее, чем наш потребительский бизнес. Два года назад мы купили химический бизнес Samsung, благодаря этому у нас появились заводы в таких странах, как Венгрия, Мексика. До этого мы поставляли пластиковые детали в основном автомобильным компаниям, но сегодня работаем и с производителями электроники – например, некоторые пластиковые детали в смартфонах и телевизорах Samsung делаем мы. И это дает нам хороший потенциал роста.

Умные решения

– Lotte инвестирует $885 млн в умный экогород Thu Thiem во Вьетнаме. Расскажите подробнее об этом проекте.

– Вьетнамское правительство тоже хочет получать современные технологии, в том числе технологии экологичного города, в котором эффективно потребляется энергия, нет проблемы мусора... Эти проблемы ассоциируются в первую очередь с крупными городами. Мы организовали консорциум с корейскими и японскими компаниями, чтобы решить эти проблемы и создать модель нового города. Контракт с правительством я подписал около месяца назад, первая фаза проекта должна быть закончена в 2022 г., вторая – в 2025 г.

Если мы будем успешны, то мы хотели бы предложить такую дружелюбную к экологии модель комплекса, включающего квартиры, отель и торговый центр [другим городам]. Например, в Lotte World Tower – 123 этажа. Обычно небоскребы не слишком энергетически эффективны, поскольку многочисленные лифты потребляют много энергии. Но в нашем небоскребе 69 лифтов, и тем не менее он смог получить награду за энергоэффективность. Рядом с небоскребом протекает река – зимой она сравнительно теплая, летом – сравнительно холодная. И мы совместно с другой корейской компанией придумали систему, как использовать это, чтобы также экономить энергию. Подобного рода решения применимы во всех странах, в том числе и в России, не обязательно в новых городах, но и в уже существующих.

Например, внешние стены петербургского отеля мы сохранили – они датируются, если не ошибаюсь, 1847 г. Но внутри все самое новое и современное, здание очень энергоэффективное. И такого рода технологии я готов предложить и России, и Вьетнаму. А заботиться о сохранности окружающей среды – это обязанность каждого, я в этом уверен.

– Здание отеля в Петербурге строила ваша компания?

– Да, наша корейская компания. В отличие от России Корея импортирует 100% нефти, поэтому мы с самого начала были озабочены проблемой энергоэффективности. Думаю, здесь у нас есть ноу-хау.

– В этом году в своих сеульских универмагах Lotte представила сервис Smart Shopper – клиенты могут совершать покупки, не забирая товары, которые будут доставлены им на указанный адрес позже. В вашем московском универмаге этот сервис появится?

– Надеюсь. Также мы предложили новый сервис по доставке товаров. Теперь в Корее работают все, включая женщин, и доставку товаров на дом днем организовать невозможно, потому что их некому принять – все на работе. Поэтому мы предлагаем доставку товаров, купленных онлайн, в ближайший к покупателю магазин у дома, например 7-Eleven, откуда их можно забрать круглосуточно. Мы называем это одним из элементов многоканальной системы продаж.

– Чтобы создать такую систему, нужны очень продвинутые IT-решения. Ваша группа разрабатывает их самостоятельно?

– Да, у нас есть компания Lotte Data Communication, которая специализируется на таких разработках.

– В Азии Lotte известна в первую очередь своими универмагами и супермаркетами, а уж потом отелями. В Москве вы открыли и универмаг, и отель, и выстрелил не универмаг, а отель, который завоевал репутацию одного из лучших в городе. Теперь у вас есть гостиницы в Москве, Петербурге, следом появится в Самаре и во Владивостоке. А универмаг по-прежнему один. Вы готовы с этим смириться или будете принимать какие-то меры, чтобы розничный бизнес Lotte в России занял подобающее ему место?

– Один универмаг – это ничто. Нужно или несколько универмагов, или сочетание с онлайн-торговлей. Мы должны хорошо подумать над нашим московским универмагом и решить, какими будут наши следующие шаги в этом направлении.

Бизнесы в противофазе

– Сложно ли сочетать потребительский бизнес и промышленный в одном холдинге?

– Потребительский бизнес завязан на внутренний спрос и зависит от экономической ситуации [в стране]. И обычно он находится в противофазе к энергетическому и нефтехимическому. То есть с точки зрения портфолио группы они очень хорошо дополняют друг друга.

– Как вы распределяете свое рабочее время между разными бизнесами?

– Большую часть времени я уделяю розничному бизнесу, потому что он радикально меняется по всему миру, переходит из офлайна в онлайн. Совместить это, создать многоканальную систему продаж – для нас это важная задача. Недавно мы начали онлайн-продажи в Индонезии и во Вьетнаме, этот бизнес растет.

Офлайн-торговля будет в определенных масштабах замещаться электронной коммерцией – мы это уже видим в США на примере Amazon, Wal-Mart и универсальных магазинов. И можно предположить, что тот же тренд проявится в Корее и других странах.

Поэтому в связи с развитием онлайн-торговли брендинг приобретает еще более важное значение: ваша популярность как торговой площадки зависит от того, доверяют вам покупатели или нет. В онлайн-торговле победитель забирает все: в США Amazon продает все и всем.

– В 2016 г. был создан Lotte Accelerator, он получил финансирование в 15 млрд вон, из которых лично вы вложили 5 млрд вон ($4,4 млн). Зачем?

– Корея помешана на образовании. Молодежь фонтанирует идеями, некоторые из них могут оказаться очень перспективными. Мы хотели бы реализовать эти идеи в Корее. Но идеи у молодежи есть, а финансирования часто не хватает. А инвесторов у нас в отличие от США недостаточно. Я хотел поддержать [перспективные идеи]. Ну и заработать тоже (смеется). С самого начала я верил, что это очень хорошо для общественного блага. Но мы думаем, что и прибыльность тоже хорошая.

– То есть вы предоставляете финансирование стартапу и получаете долю в нем, а если он выстреливает, то вы зарабатываете?

– Да. Кроме того, в Lotte в Корее работает 120 000 человек, ежегодно много людей выходят на пенсию. Мы представляем этих людей, имеющих 30–40-летний опыт работы в большой корпорации, стартапам, они могут выступать в роли менторов, советников или даже финансовых директоров. И это могут быть очень интересные сочетания.

– Этот акселератор только для корейского рынка или для японского тоже?

– Только для корейского. Но сейчас мы создаем венчурный фонд со значительно большим ресурсом.

Позволить замам возражать

– Я спросил вас про Японию, потому что там уникальная ситуация: страна богатая, с мощной экономикой, но растет уже второе поколение людей, которые никогда не видели экономического роста. Поэтому японцы и японские компании утратили новаторский дух, их сместили с пьедестала корейские: теперь Samsung – лидер инноваций, а не Sony. Вы родились и учились в Японии, можете сравнивать две страны, что происходит?

– Я думаю, что многое из того, что происходило в Японии, повторяется потом в Корее. Самая большая проблема Японии – старение населения. В Корее сейчас один из самых низких уровней рождаемости в мире – 1,1 [ребенка на семью], даже в Японии он выше. То есть население Кореи будет стареть еще быстрее, чем население Японии. Нынешний 2017 год – пиковый для Кореи по численности экономически активного населения в возрасте от 15 до 65 лет, начиная со следующего года цифра пойдет вниз. То есть это отрицательный фактор для роста ВВП. В этом году Корея вряд ли достигнет 3%-ного роста ВВП, скорее всего, он будет 2% с десятыми. А в ближайшем будущем будет 1%-ный рост или даже падение. То есть мы идем тем же путем, что и Япония.

Я знаю многих японских бизнесменов – они очень способные, очень хорошо образованные, но они никому не хотят бросать вызов. Плюс их культурные особенности – нежелание конфликтовать с истеблишментом.

В Корее же есть дух борьбы. Думаю, это один из факторов, который объясняет наш экономический рост.

– При этом корпоративная культура японских и корейских компаний очень иерархична, приказы не обсуждаются. Lotte Group де-факто глобальная компания, но ее культура и структура остается все еще очень корейской. Видите ли вы необходимость ее менять, вводить в правление больше иностранцев вслед за Андерсеном?

– Во многих японских компаниях менеджмент нижнего и среднего звена очень силен, и распоряжения высшего руководства могут не исполняться. Корейские компании – как армия: если приказ отдан, все пошли его исполнять. Это причина, почему корейские компании так быстро выросли. Но, согласен, это может нести проблемы.

Андерсен стал членом правления, и это очень хорошо. Еще пять лет назад у нас была только одна женщина-директор из 600 или 700 директоров, что есть в группе! Сегодня уже 20%. А еще через три или четыре года будет больше 30%. Корпоративная культура будет меняться очень быстро.

– И вы готовы позволить своим заместителям возражать вам?

– (Смеется.) Думаю, да.

– А они готовы возражать вам? Думаю, нет.

– (Смеется.) Правда.

Мечты об олимпийских медалях

– Lotte Group стала официальным спонсором Олимпиады-2018. Что вы ожидаете от этого сотрудничества?

– Студентом я мечтал выступать на Олимпиаде в соревнованиях по лыжам. Но недостаточно тренировался и не смог отобраться.

Однако лыжи я по-прежнему люблю, я президент Корейской ассоциации лыжного спорта (KSA) и вхожу в правление Международной федерации лыжного спорта (FIS). На этих должностях я отвечаю за развитие лыжного спорта в Корее. Лыжи – семейный вид спорта, он одинаково хорошо подходит и для мужчин, и для женщин. Мы тоже компания для всей семьи, так что такое сотрудничество очень хорошо для имиджа бренда.

– В составе лыжной сборной Кореи появился Ким Магнус, сын норвежца и кореянки. Корейская пресса предсказывает, что он может завоевать для страны первое олимпийское золото в лыжных гонках. Вы в это верите?

– Надеюсь на это. Корея знаменита в первую очередь своим шорт-треком, но я думаю, что есть и еще виды спорта, где мы можем претендовать на одну-две медали, – например, в сноуборде.

В Пхенчхане я бываю регулярно – несколько недель назад мы принимали там очередную делегацию МОКа. Практически все стадионы уже готовы к Играм. Я знаю, что в марте в России пройдут президентские выборы, но Игры будут в феврале, и я надеюсь, что господин Путин приедет на них.

25 December 2017
Ведомости

Южнокорейская компания Lotte Corporation планирует купить гостиницу и открыть сеть фастфуда «Лоттерия» во Владивостоке, сообщается на сайте Минвостокразвития России.

О планах развития во Владивостоке заявил президент Lotte Corporation Хванг Каг Гю на встрече с руководителем Минвостокразвития Александром Галушкой.

«Наша компания давно занимается туристическим бизнесом, и мы оцениваем это направление как очень перспективное. Эту возможность нельзя упускать и, после того как мы приобретем гостиницу во Владивостоке, займемся и привлечением корейских и японских туристов на Дальний Восток», – говорит Хванг Каг Гю, слова которого приводятся на сайте Минвостокразвития.

Ранее сообщалось, что южнокорейский гостиничный оператор планирует купить отель Hyundai во Владивостоке. Сейчас у Lotte есть гостиничные комплексы в Москве, Санкт-Петербурге и Самаре.

Хванг Каг Гю также рассказал, что его компания анализирует дальневосточный рынок общественного питания. «У нас есть бренд кафе фастфуда «Лоттерия», и мы как раз сейчас изучаем возможности открыть такую сеть кафе во Владивостоке», – сказал топ-менеджер корейской компании.

Кроме того, Lotte планирует открыть еще один отель в Иркутске и прорабатывает возможность создания на Камчатке завода по переработке минтая. Всего общий объем инвестиций компании в российский бизнес составил $1,1 млрд.

07 November 2017
Ведомости

Губернатор Алтайского края Александр Карлин в интервью RNS рассказал, что в регионе серьезно прорабатывается вопрос локализации косметического производства южнокорейского конгломерата Lotte Group.

Господин Карлин отметил, что региону было бы интересно разместить у себя косметическое производство, тем более в корейской косметике используются чистые природные компоненты. Именно экологичностью Алтайский край и заинтересовал потенциальных инвесторов. На данный момент холдинг серьезно развивает мужскую линейку, в перспективе - детское направление.

Lotte Group объединяет 60 компаний разной направленности. В период 2015-2017 годов Lotte Group планировала инвестировать в Россию около $500 млн, в том числе в строительство пятизвездочного отеля в Санкт-Петербурге и удвоение кондитерской фабрики в Калужской области.

13 June 2017
Коммерсант

Южнокорейский гостиничный оператор Lotte в среду открыл в центре Санкт-Петербурга отель категории "пять звезд", инвестиции в проект составили порядка 120 миллионов долларов.

"Первых гостей отель примет уже в дни проведения Петербургского международного экономического форума. Наши коллеги вдохнули новую жизнь в это здание, оно преобразилось. Самое главное, что здесь созданы условия, чтобы могли отдыхать гости нашего города… Уверен, что здесь все будет на самом высоком уровне", — сказал на церемонии открытия отеля губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко.

Он отметил, что создание нового отеля является подтверждением того, что Петербург — одно из самых востребованных туристических направлений в мире.

Губернатор также осмотрел холл, ресторан, номера и панорамную террасу.

Как сообщил директор компании Lotte Hotels&Resorts в России Янг Сок, первые гости заедут в отель 31 мая. "Отель в Санкт-Петербурге является для группы знаковым стратегическим проектом. Объем инвестиций в этот проект составил 120 миллионов долларов и мы создали более 200 рабочих мест в Санкт-Петербурге в сфере гостиничной инфраструктуры", — отметил он.

В новом отеле, расположенном в отреставрированном здании, будет 154 номера, рестораны, бары, спа-центр, два зала для проведения конференций и банкетов.

Lotte Group — крупнейший южнокорейский конгломерат (чеболь), основанный в 1967 году в Сеуле и объединяющий более 60 компаний различной направленности, в числе которых гостиничный бизнес и сеть магазинов duty free. В России компания Lotte построила бизнес-центр "Лотте Плаза" в Москве, а также пятизвездочный Lotte Hotel Moscow.

24 May 2017
РИА Новости

Lotte Group в мае 2017 года откроет отель класа "люкс" в центре Санкт-Петербурга, инвестировав 120 млн долларов. Об этом сегодня сообщил директор департамента ООО "Лотте Отель Санкт-Петербург" Чо Чэнг Йонг на заседании совета по инвестициям.

"В России планируется открытие гостиницы в мае 2017 года в Санкт-Петербурге. Объем инвестиций составил 120 млн долларов. Снижение курса рубля благотворно отразилось на экономике проекта", - сказал Чо Чэнг Йонг.

По его словам, в отеле рядом с Исаакиевской площадью будет 154 номера, несколько ресторанов и спа-центр с бассейном. Власти Петербурга предоставили льготы по налогам на прибыль и имущество.

В портфеле Lotte Group в России - многофункциональный центр на Новинском бульваре, пятизвездочный Lotte Hotel Moscow и кондитерская фабрика Lotte Confectionery.

ITAR-TASS Information Telegraph Agency of Russia

20 December 2016
ТАСС

Отель южнокорейской группы Lotte может появиться в Самаре к Чемпионату мира по футболу 2018 года. Об этом сообщил сегодня на Восточном экономическом форуме президент и генеральный директор Lotte Hotels & Resorts Сон Ен Док.

"Мы планируем взять под управление еще один отель в России - в Самаре к Чемпионату мира по футболу 2018 года", - сказал он.

"После окончания строительства мы будем им /отелем/ управлять", - пояснил ТАСС Сон Ен Док.

По его словам, Lotte намерена создать гостиницу в Санкт-Петербурге, приобрести торговый центр "Атриум" в Москве и запустить новую производственную линию на кондитерской фабрике в Обнинске Калужской области.

Сон Ен Док отметил, что переговоры по покупке "Атриума" пока не завершены. Стоимость сделки может достичь 400-500 млн долларов, сообщил он ТАСС.

"У нас пока нет конкретного плана по проектам во Владивостоке и на Дальнем Востоке в целом, - сказал он. - Однако мы обращаем большое внимание на регион и готовы вложить сюда средства".

В 2014 году компания сообщала, что в 2017 году планирует открыть люксовый отель Lotte Hotel в Санкт-Петербурге, вложив около 140 млн долларов. О том, что Lotte может приобрести "Атриум" возле станции метро Курская в Москве, в феврале сообщали корейские СМИ.

В портфеле Lotte Group в России - многофункциональный центр на Новинском бульваре, пятизвездочный Lotte Hotel Moscow и кондитерская фабрика Lotte Confectionery.

04 September 2015
ИТАР ТАСС
Инвестор
620.0 млн.
Самарская, Калужская область, Москва, Санкт-Петербург

Профиль инвестора

Lotte Group

Южная Корея

Веб-сайт компании: www.lotte.com

Публичная компания

Контактное лицо: Dong-bin Shin, Председатель

Lotte Group — крупнейший южнокорейский конгломерат, основанный в 1967 году в Сеуле   и объединяющий более 60 компаний различной направленности.

Subscribe to Newsletters
Email:
 
Забыли пароль?

Для восстановления паролья укажите следующие данные:

Регион*:
ФИО*:
Email*:
Код*:
Введите код